是 我的部落格

2007-11-30 日，碩士班口試的日子，兩年多的日子，為了在等待著今天.
過程，當然是被狂釘 ><  ，被問的問題，一些是事先就大概知道，
但是還是有些地方，沒有辦法回答的很好，只好靠「阿在」來解決 ！！
 
論文口試，突顯出幾件事情，我覺的我研究做的不好，畢竟是在為別人做研究，不是在做自己想做的，付出的心力似乎不多，
但自己想做啥東西呢？不曉得 orz ，但唯一可以確認的，就是在負責寫程式 = =.
文字部份，還是跟在大學的時候，一樣慘，擠不出字來放；內容多，但都一點一點，沒有詳細提到，
每樣都是重點，但是確不夠深入，被好朋友形容「惜字如金」，真是貼切.
報告的時候，雖然還有點氣勢，但是確還是會緊張，想敘述的話，還是會忘了 ><，
要靠口才來吃飯和推銷自己，還有一段路要走，啥時候才能走到，「說的一口好成績」！！
 
口試完了，不會覺的特別的快樂，反而覺的有點失落，雖然我也沒有特別的準備 = =||| ，
每天還是一樣的行程(你知，我知就好，哈哈)；但確再也沒有一個好的理由，可以說服自己做個完美的結束.
如果硬要說有的話，就是為了後來的著想，不要讓自己的惡名留下來 = = .
 

「 天下間所有人都想向上爬, 相比殺人如麻的凶暴,
     認父奪權, 手刃義父丁原、董卓，手段豈不是更為仁慈，
    以千萬生命換取英名，這才是最污穢的手段！」出自於 火鳳燎原！
 
某人造的句 = = 「每個人都想賺錢, 相比搶銀行的暴徒,只會嘴炮、貪汙、選舉開空頭支票的政府官員, 手段豈不更加無恥！」
 
其實除了打打殺殺和白爛的漫畫外，還是有滿優質的漫畫，
如聖堂教父、取締役島耕作等 ，可以得知日本的政治、經濟、教育、醫療等社會制度及現象相關；
不是人 這部也 不錯，推翻原本對三國人物的看法！
可惜台灣優質漫畫作者不多見！
 
 
 
 

指導新手四大原則
楊望遠　顧問
 
所謂正確，乃是依操作標準，而密集則是在線外練習，可不受老師傅素質及心情的影響，亦不受線上壓力的干擾，方能專心練好基本動作不過，在教導時，仍需掌握下列原則︰
一、設身處地
切記新手本身初學，心中一定會惶恐不安，必須先使其安心，尤忌不耐煩而隨意責罵。試想，自己做了三五年的動作，怎可要求新手一學就會?
 
二、由淺入深
為培養興趣及信心需從易學處先教，教會一處才教下一處，循序漸進；切忌一股腦地傾囊相授，致使不消化而萌生去意。
 
三、正確示範
可分為三部分，首先是我做你看，尤其是關鍵動作，切不可自以為簡單，而忽略了重點式的強調。其次是我做你做，在慢動作的跟學中，需確認照標準操作。最後是你做我看，此時若發現動作錯誤，需及時糾正，以避免養成不良習慣。
 
四、激發學習欲及上進心
為了避免教者認真而學人散漫，需在學習前培養其輸人不輸陣的榮譽感，並告知學會后的好處，以及在規定時間內未學會可能會遭到的后果，以確保學習效果。

買了有一陣子的 DSC-W200 手殘機終於發揮功能了，
終於有機會在雙十節拿出來照相，
不過，用照的太慢了 > <  ，用錄的比較實在，
錄的結果是不錯，可以重覆看好幾次今年的煙火，
可惜就是路人雜音太多了， 看的時候要消音 XD.
電池也沒有多帶，沒辦法錄完全程。
 
 
 
 
 

同樣的人，不同的髪型，不同的裝扮，給人不一樣的感覺
梁洛施和桂綸鎂各是長短髪中的正妹，
在圖檔中，個人最欣賞 梁1.jpg 和 桂5.jpg 這兩張圖檔，
因為給人簡單甜美的感覺，你呢？
 

最近常看料理東西軍，讓我有錢想開一家奇怪的店，當一位奇怪的老闆
口味由淡到重，由重到淡，一次吃到西、中、日 三種料理
 
(西式)
第一道菜：沙拉、玉米濃湯、小麵包  或 小蛋糕  
第二道菜：煎牛排、豬排、鱈魚 (三選一)
 
(中式) 
第三道菜：咖理、泡菜 煎餃與餛飩 2*2*2   (皮是浸過的那種，都是黃色或紅色 )
第四道菜：炸蛋、天婦羅、炸水晶魚、炸魷魚、  鹹酥雞、炸薯條、炸牛榜  搭配特製醬汁和 清涼的 Beer
 
(日式)
第五道菜：黑鮪魚、鮭魚、鮭魚卵、   松板牛肉、鮮蝦、鰻魚握壽司1*6 + 清蒸蚵蠣   
 
(甜點 - 酸酸甜甜) 
第六道菜：蕉糖水果(奇異果、橘子、蕃茄、楖橙  切片) 
 
六道菜，暫定價 680 塊，這樣出菜方式，不飽也難 !! =_=  ，不過好像會虧錢 orz
 
 

資料來源：商業周刊-賺到3贏人生

把複雜單純化，專注基本原則！ 用三個圈圈，找到抉擇重心
而想掌握卓越之道，成為一個社會企業家之前，可以先問問自己這個問題：「你是刺蝟，還是狐狸？」
根據古希臘寓言：「狐狸知道很多事情，但刺蝟只知道一件大事」；狐狸是一種狡猾的動物，能夠設計無數複雜的策略，偷偷向刺蝟發動進攻。狐狸從早到晚在刺蝟的巢穴四周徘徊，等待最佳襲擊時間。狐狸行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺蝟毫不起眼，牠走起路來一搖一擺，整天專心尋覓食物和照料牠的家。
狐狸在小路的岔口不動聲色的等待著。看到刺蝟出現，「啊，我要抓到你啦！」狐狸暗自想著。牠向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速。刺蝟意識到了危險，立刻蜷縮成一個圓球，渾身尖刺，指向四面八方。狐狸看見了刺蝟的防禦工事，只好停止進攻。
「有趣的是，有重要影響力的人都是刺蝟，愛因斯坦提出相對論，達爾文提出物競天擇，都是把複雜的世界單純化。」柯林斯說。
柯林斯說，對企業而言，要建構刺蝟原則，才能找到有利的商業競爭位置，這個位置就是三個圈圈的交集處，而成功的社會企業家，更是因為掌握了刺蝟原則，才能抓到重點，以有限資源投入，創造對服務的社群最大貢獻。
當抓對了重點，找對了大事，一個人也可能為社會帶出重大改變。
回到個人身上，如果要以刺蝟原則找出你人生的「那一件大事」，就要在下列三個圈圈中找出交集處。柯林斯說，第一個圈圈，你在這方面必須特別有天分，要有我覺得好像生來就應該從事這樣工作的感覺。第二個圈圈，你可以從工作上獲得很好的報酬。第三，你對於所做的事情懷抱著極大的熱情，很喜歡這樣的工作，每天早上醒來，都很期盼趕快開始工作。而在找尋三個圈圈時，不能憑空幻想自己對什麼有熱情，而必須要在過去的人生經驗裡去找到一些證據。
有意識的找到三個圈圈的交集，第二件事情，就是要有紀律的執行。
 

　你是否有以下症狀，並且持續超過2周？（症狀取材自美國精神醫學會出版的《精神疾病的診斷及統計手冊》第三版修訂版。）
如果你出現下列問題的症狀很多就有抑鬱症的傾向。如果很少則屬於生活中正常的情緒波動。
　　1．你是否覺得情緒低落和沮喪，對未來的生活失去信心？
　　2．你是否覺得沒有胃口（或大吃大喝）？
　　3．你是否有睡眠問題，或比平常早醒幾個小時？
　　4．你是否無緣無故地緊張或抑鬱？
　　5．平常使你快樂的事（如嗜好、工作或飼養寵物）是否變得再也沒有吸引力？
　　6．你是否覺得周圍的人很煩？愛發脾氣或對你的親友漠不關心？
　　7．你是否對性生活變得不感興趣？
　　8．你是否覺得疲倦、嗜睡，沒有情緒做任何事？
　　9．你是否覺得自己的食物或缺點是一種失敗和有罪惡感？
　　10．你是否覺得很難清楚地思考、集中精神，或作出決定？
　　11．你是否過分擔心輕微的不適或疼痛？
　　12．你是否常想到死或有自殺的念頭？凡對這個問題回答"是"的人，都應該儘快尋求專家的協助。
　　如果你出現了下列問題請尋求專家的協助：
　　1．你曾考慮自殺
　　2．覺得日子越來越難過
　　3．不認為事情會隨著時間的過去而好轉
　　4．你得借酒消愁或吃藥才會使自己感覺好些。但這樣做對病情沒有任何好處，它只是暫時掩蓋了問題和你的痛苦。
 

http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=43258
 

洪肇奎對臺灣軟體開發的建言

對政府或甲方（案主）的建議
1、對具CMMI 認證的廠商加分。
2、執行Class B assessment，在招標完成前，需有稽核承包商能力的機制。
3、建立生命周期成本的觀念。

對乙方（承包商）的建議
1、老闆需改變觀念，重視品質的重要性，而不是拉關係，要相信甲方也在進步。
2、要練兵。透過CMMI Level 2讓員工觀念改變，落實最重要，證書只是副產品。
3、業務人員要參與需求管理的流程。臺灣產業通病是業務部門和工程部門的矛盾，工程和業務合作，估算才會正確，需求管控才能做好。
4、需強化產品測試。臺灣弱點是測試，大概是全世界最差。因為炒短線，測試等於沒有執行，不能有壓力就通過測試。
5、提高重複使用率，避免重作。

對政府執行CMMI ACQ的建議步驟
1、人員訓練。讓政府官員瞭解ACQ流程。
2、執行落差分析。瞭解政府現有流程和CMMI規範的差距，同時 進行里程碑第一階段審查。
3、依CMMI ACQ和落差分析結果，制訂政府採購標準流程，也進行里程碑第二階段審查。
4、選擇數個政府計畫，作為先導計畫。記錄各項優缺點，執行Class C assessment，檢討後更新採購標準流程。
5、規範政府單位的計畫全部遵循此流程，收集執行資訊後再改進。必要時進行Class B或Class A assessment。

買一隻小兔子，約　４００　塊錢。
 
一個月的糧食費約　２５０塊，
生病時，還要額外帶去看醫生，
每星期，必須要清理一次籠子，
有時候，它會咬爛一些電器用品的電線，這叫意外開支！
 
但是，
放它出來的時候，會舔舔你的手，叫你摸摸它，
躺在地上的時候，還會陪你在一旁看電視，
有時候，它會在你身旁跑來跑去，白目到跳在你身上，
有時候，會給你來個意外的小聰明，跑去廁所大小便，
有時候，在籠子內睡覺，會睡到四腳朝天，
有時候，會懶到用趴著吃草，
有時候，餵它吃小點心的時候，會懷疑它是不是狗？直接衝上來。
 
價值，有時候不是金錢能衡量。