專案規劃(Project Planning, PP)的目的，在建立並維護用以定義專案活動的計畫。
專案規劃流程領域包括：發展專案計畫、與關鍵人員適當的互動、取得對計畫的承諾、維護專案計畫。規劃開始於用以定義產品與專案的需求。規劃包括：估計工作產品及工作項目之屬性、決定資源需求、協商承諾、產生時程，以及界定和分析專案風險。訂定專案計畫可能需要反覆上述活動。專案計畫提供執行及控制專案活動的基礎，以完成對專案客戶的承諾。專案進行時，專案計畫常因下列情況而須修訂：需求及承諾變更、不準確的估計、矯正措施及流程變更。說明規劃及重新規劃的特定執行方法，包含在本流程領域之內。在本流程領域的一般與特定執行方法中，全部使用「專案計畫」這個術語，來描述控制專案的全盤計畫。專案計畫須以邏輯的方式定義所有的工作面向：專案生命週期考量、技術及管理工作項目、預算及時程、里程碑、資料管理、風險界定、資源及技能需求，以及關鍵人員的界定與互動。基本環境的描述應包括專案成員、管理人員及支援單位間的權責關係。
SG 1 建立估計值：建立並維護專案規劃參數的估計值。
SP 1.1 估計專案範圍：建立高階的分工結構圖(WBS)，以估計專案的範圍。
SP 1.2 建立工作產品與工作項目屬性的估計值：建立並維護工作產品與工作項目屬性的估計值。
SP 1.3 定義專案生命週期：定義專案生命週期階段，並據此建立規劃工作的範圍。
SP 1.4 決定工作量與成本的估計值：依據估計理由，估計工作產品和工作項目所需之專案工作量和成本。
SG 2 發展專案計畫：建立並維護專案計畫，以做為管理專案的基準。
SP 2.1 建立預算和時程：建立並維護專案預算與時程。
SP 2.2 界定專案風險：界定並分析專案風險。
SP 2.3 規劃資料管理：規劃專案資料的管理。
SP 2.4 規劃專案資源：規劃執行專案所需之必要資源。
SP 2.5 規劃所需知識和技能：規劃執行專案所需之知識與技能。
SP 2.6 規劃關鍵人員之參與：規劃已界定的關鍵人員之參與。
SP 2.7 建立專案計畫：建立並維護全盤的專案計畫內容。
SG 3 取得對計畫的承諾：建立並維護對專案計畫的承諾。
SP 3.1 審查影響專案的各種計畫：審查影響專案的所有計畫，以瞭解專案承諾
SP 3.2 調整工作和資源水準：調整專案計畫，以反映可用的資源與預估的資源。
SP 3.3 取得計畫承諾：從負責執行與支援計畫之相關關鍵人員取得承諾。
GG 1 達成特定目標：本流程將界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品，並支援與促成流程領域特定目標的達成。
GP 1.1 實施特定執行方法：實施專案規劃流程的特定執行方法，以發展工作產品與提供服務，達成流程領域的特定目標。
GG 2 制度化已管理流程：將流程制度化為已管理流程。
GP 2.1 建立組織政策：建立並維護組織政策，以規劃和執行專案規劃流程。
GP 2.2 規劃流程：建立並維護執行專案規劃流程的計畫。
GP 2.3 提供資源：提供充足的資源，以執行專案規劃流程、發展工作產品及提供流程服務。
GP 2.4 指派責任：指派專案規劃流程的責任與授權，以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。
GP 2.5 訓練人員：依需要訓練人員，以執行或支援專案規劃流程。
GP 2.6 管理建構：將指定的專案規劃流程工作產品，納入適當層級的控制。
GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員：依計畫界定並納入專案規劃流程相關的關鍵人員。
GP 2.8 監控流程：依本流程的執行計畫，監控專案規劃流程，並採取適當的矯正措施。
GP 2.9 客觀評估遵循程度：依本流程的說明、標準及程序，客觀評估專案規劃流程的遵循程度，並解決不符合的情況。
GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況：與上層管理人員審查專案規劃流程的活動、狀況及結果，並解決問題。
