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洪肇奎對臺灣軟體開發的建言

對乙方（承包商）的建議
1、老闆需改變觀念，重視品質的重要性，而不是拉關係，要相信甲方也在進步。
2、要練兵。透過CMMI Level 2讓員工觀念改變，落實最重要，證書只是副產品。
3、業務人員要參與需求管理的流程。臺灣產業通病是業務部門和工程部門的矛盾，工程和業務合作，估算才會正確，需求管控才能做好。
4、需強化產品測試。臺灣弱點是測試，大概是全世界最差。因為炒短線，測試等於沒有執行，不能有壓力就通過測試。
5、提高重複使用率，避免重作。

對政府執行CMMI ACQ的建議步驟
1、人員訓練。讓政府官員瞭解ACQ流程。
2、執行落差分析。瞭解政府現有流程和CMMI規範的差距，同時 進行里程碑第一階段審查。
3、依CMMI ACQ和落差分析結果，制訂政府採購標準流程，也進行里程碑第二階段審查。
4、選擇數個政府計畫，作為先導計畫。記錄各項優缺點，執行Class C assessment，檢討後更新採購標準流程。
5、規範政府單位的計畫全部遵循此流程，收集執行資訊後再改進。必要時進行Class B或Class A assessment。