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SG 1 建立供應商協議：建立並維護與供應商的協議。

SP 1.1 決定取得方式：決定欲取得之每一產品或產品組件的取得方式。 

SP 1.2 選擇供應商：評估供應商滿足專案指定需求與已建立準則之能力，選擇供應商。

SP 1.3 建立供應商協議：建立並維護與供應商間的正式協議。

SG 2 滿足供應商協議：專案與供應商的協議必須滿足雙方。

SP 2.1 執行供應商協議：與供應商共同執行供應商協議所指定的各項活動。

SP 2.2 監督選定之供應商流程：選擇、監督及分析供應商所使用的流程。

SP 2.3 評估所選定之供應商工作產品：針對客製化產品的供應商，選擇及評估工作產品。

SP 2.4 接受取得的產品：在接受取得的產品前，確保其已滿足供應商協議。

 SP 2.5 移交產品：移交從供應商取得的產品予專案。

GG 1 達成特定目標：本流程將藉由界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品，並支援與促成流程領域特定目標的達成。

GP 1.1 實施特定執行方法：實施供應商協議管理流程的特定執行方法，以發展工作產品與提供服務，達成流程領域的特定目標。

GG 2 制度化已管理流程。將流程制度化為已管理流程。

GP 2.1 建立組織政策：建立並維謢組織政策，以規劃和執行供應商協議管理流程。

GP 2.2 規劃流程：建立並維謢執行供應商協議管理流程的計畫。

GP 2.3 提供資源：提供充足的資源，以執行供應商協議管理流程、發展工作產品及提供流程服務。

GP 2.4 指派責任：指派供應商協議管理流程的責任與授權，以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。

GP 2.5 訓練人員：依需要訓練人員，以執行或支援供應商協議管理流程。

GP 2.6 管理建構：將指定的供應商協議管理流程工作產品，納入適當層級的控制。

GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員：依計畫界定並納入供應商協議管理流程相關的關鍵人員。

GP 2.8 監控流程：依本流程的執行計畫，監控供應商協議管理流程，並採取適當的矯正措施。

GP 2.9 客觀評估遵循程度：依本流程的說明、標準及程序，客觀評估供應商協議管理流程的遵循程度，並解決不符合的情況。

GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況：與上層管理人員審查供應商協議管理流程的活動、狀況及結果，並解決問題。