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在 wince 平台下,要下載檔案的程式碼片段:

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過去,我不想使用 無名、 FB、Blogger ~~ 是因為我覺的我 MSN 都會一直掛著,直接用 微軟就好了;
 

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使用 Eclipse+CDT+MinGW 編寫 Linux 程式,如果要用到 thread 的話,預設沒有(我的版本沒有),必須額外載入套件「pthreads-w 32-2-8 -0-release.exe」。解壓出來後有三個套件目錄:Pre-built.2pthreads.2QueueUserAPCEx

 

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在不熟Linux作業系統的情況下寫程式(C++ or C),用 Windows作業系統來模擬在 Linux 下寫程式的好法子為 Eclipse+CDT(gcc, g++)+MinGW,主要考量此方式有提供模擬Linux compilermakefile的功能;同時編譯出的程式,可以直接佈署在Linux環境上。

 

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ADMEMS  ( Architecture Design Method has been Extended to Method System )
 

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如題:還滿有搞頭的~~

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  • Mar 07 Sun 2010 21:20
  • CMMI 2

已前我覺的 CMMI 的認證雖然有作用,但是應該是一個「塞」! = = , 要做的事情應該會不少,果真是如此~~~最近公司終於過了 CMMI 2 的認證,這過程製定了公司許多要執行的流程,不可否認的的確是有益處,認證過程對執行專案的認知加強了不少;不過對於未來 L3 的日子還漫長的很 ~~~
 

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CMMI高能力成熟度評鑑(SCAMPI)之探討
(困難與障礙,評鑑要點)

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最近在網路上,看到一位工程師寫的話:「在我是菜鳥工程師的時候,我只需要負責 學好 物件導向觀念及執行緒的控制 」,這句話我非常認同。
在學生的時候,好家在老師教的好 OO 的觀念,還不會太差;但是遇到 多執行緒的問題,在學生時代時,機會還真不多,確實沒有學好;

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 RUP 流程本質:
1. 願景:開發願景  :訂定清晰的願景尤其是開發符合 關係人真正 需要的產品之關鍵。

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供應商協議管理(Supplier Agreement Management, SAM)的目的,在管理供應商產品的取得。

 

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需求管理(Requirements Management, REQM)的目的,在於管理專案產品及產品組件的需求,並界定這些需求與專案計畫及工作產品間的差異。

 

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專案規劃(Project Planning, PP)的目的,在建立並維護用以定義專案活動的計畫。

 

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專案監控(Project Monitoring and Control, PMC)的目的在瞭解專案進度,以便在專案執行績效嚴重偏離專案計畫時,可採取適當的矯正措施。

 

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OO 的語言,其實寫起來是差不多,只是語法熟係度問題,但還是有點差異;最近有在用 VB.net 跟 C# ,這兩個混在一起,說真的有亂到,有時候不知道問題出在那。
後來我用了較偷懶的做法,「用轉的」 = = ,開個小網頁出來,把要寫的 code 或找到的範例程式選一種, 放下去互轉,省了不少時間,不然 [ ]  ,  ( ) , 語法, 變數宣告的差異,A 看到花了 @@。

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能力成熟度整合模式 (Capability Maturity Model® Integration,CMMI®)是一個針對產品與服務發展的流程改善成熟度模式。它包含發展與維護活動的最佳執行方法,涵蓋產品從起始到交付與維護的生命週期...............................   公司開始出錢,上以前我覺的跟「塞」差不多的東西 = = ~~~~  內容有用是有用,只是要時間來吸收;目標降低專案開發成本、降低專案維護成本、減少需求變動率、增加專案準時率。
 

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VB.NET

 

 

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指導新手四大原則
楊望遠 顧問

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