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  • 10月 29 週四 200917:33
  • VB.net Code - Editor


 
一個偷懶資料編輯器 ,從資料庫抓出來後,可以在上面編資料,存檔;從Excel copy 資料貼到 DataGirdView
 
    Private Sub setDBSource()
        dbBuilder = New OleDbConnectionStringBuilder()
        dbBuilder("Provider") = "Microsoft.Jet.OLEDB.4.0"
        dbBuilder("Data Source") = dbStr
        dbCon = New OleDbConnection(dbBuilder.ConnectionString)
        dbCon.Open()
        For count As Integer = 0 To sqlStr.Count - 1
            command(count) = New OleDbCommand(sqlStr(count))  'sql statment
            command(count).Connection = dbCon
            adapter(count) = New OleDbDataAdapter(command(count))
            builder(count) = New System.Data.OleDb.OleDbCommandBuilder(adapter(count))
            dataTable(count) = New System.Data.DataTable()   'assign data
            adapter(count).Fill(dataTable(count))
            Dim source As BindingSource = New BindingSource() 'bridge
            source.DataSource = dataTable(count)
            viewer(count).DataSource = source
            controller(count).BindingSource = source
        Next
        dbCon.Close()
    End Sub
 
 Private Sub saveTabe()    
        Try           
            viewer(Me.TabControl1.SelectedIndex - 1).EndEdit()
            viewer(Me.TabControl1.SelectedIndex - 1).CurrentCell = Nothing
            adapter(Me.TabControl1.SelectedIndex - 1).Update(dataTable(Me.TabControl1.SelectedIndex - 1))
        Catch ex As Exception
            MessageBox.Show(ex.Message)
        End Try
 End Sub
 
   Private Sub PasteClipboard()  ' 阿肚仔寫的,忘了從那看來的
        Dim index As Integer = Me.TabControl1.SelectedIndex - 1
        Try
            Dim s As String = Clipboard.GetText()
            Dim lines As String() = s.Split(ControlChars.Lf)
            Dim iFail As Integer = 0, iRow As Integer = viewer(index).CurrentCell.RowIndex
            Dim iCol As Integer = viewer(index).CurrentCell.ColumnIndex
            Dim oCell As DataGridViewCell
            For Each line As String In lines
                If iRow < viewer(index).RowCount AndAlso line.Length > 0 Then
                    Dim sCells As String() = line.Split(ControlChars.Tab)
                    For i As Integer = 0 To sCells.GetLength(0) - 1
                        If iCol + i < Me.viewer(index).ColumnCount Then
                            oCell = viewer(index)(iCol + i, iRow)
                            If Not oCell.[ReadOnly] Then
                                If oCell.Value.ToString() <> sCells(i) Then
                                    oCell.Value = Convert.ChangeType(sCells(i), oCell.ValueType)
                                    oCell.Style.BackColor = Color.Tomato  '改過的區塊變色
                                Else
                                    iFail += 1
                                    'only traps a fail if the data has changed and you are pasting into a read only cell
                                End If
                            End If
                        Else
                            Exit For
                        End If
                    Next
                    iRow += 1
                Else
                    Exit For
                End If
                If iFail > 0 Then
                    MessageBox.Show(String.Format("{0} updates failed due to read only column setting", iFail))
                End If
            Next
        Catch generatedExceptionName As FormatException
            MessageBox.Show("The data you pasted is in the wrong format for the cell")
            Exit Sub
        End Try
    End Sub
 
    'key down event call  PasteClipboard
    Private Sub GradeDataGridView_KeyDown(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.Windows.Forms.KeyEventArgs) _
        Handles GradeDataGridView.KeyDown, CoolingPatternDataGridView.KeyDown, ScriptPatternDataGridView.KeyDown, _
        StartProfileDataGridView.KeyDown, SegmentDataGridView.KeyDown, CzParaDataGridView.KeyDown, _
        CzSprayDataGridView.KeyDown, CzFaceDataGridView.KeyDown, MoldDataGridView.KeyDown, _
        RatioDataGridView.KeyDown, SprayDataDataGridView.KeyDown, StrandDataGridView.KeyDown
        If (e.Control AndAlso e.KeyCode = Keys.V) OrElse (e.Shift AndAlso e.KeyCode = Keys.Insert) Then
            PasteClipboard()
        End If
    End Sub
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  • 10月 21 週三 200922:52
  • 菜鳥工程師

最近在網路上,看到一位工程師寫的話:「在我是菜鳥工程師的時候,我只需要負責 學好 物件導向觀念及執行緒的控制 」,這句話我非常認同。
在學生的時候,好家在老師教的好 OO 的觀念,還不會太差;但是遇到 多執行緒的問題,在學生時代時,機會還真不多,確實沒有學好;
最近有個案子是在做模擬器,完整的程式結合起來運作的話,算是有三支獨立的 AP ,過程各自要處理 複雜計算,為了讓效能好一點,要控制 Multi-Thread 來分散式計算和即時產生圖表,加上 Window Form 有鐵的定律 UI Thread  ~~ 要加上其它的 Thread 來處理事情,手段麻煩,程式跑起來,有 lag 的現像,雙核心 CPU 都是滿檔,還真的有點搞死我 = = ,希望能順利寫好 ~~~
 
 以 C# 撰寫多執行緒 (Multi-threading) 相關學習資源整理 , 這位作者整理了好多的執行緒相關的文章。
 
 
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  • 10月 15 週四 200921:51
  • ~~好久~~

好久,沒有寫  blog記錄自已的生活;
好久,沒有去書局看免錢的書好好充電;
好久,沒有去運動,肥肉老兄又回來了;
好久,沒有看到老朋友,不知道過的好不好?
好久,沒照著想要的規劃走了~~ 該重新來過了~~~~
 
 
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  • 7月 26 週日 200922:03
  • 思念無罪

想念妳的好,想念妳的美,想念妳與我的美麗地時光;
想念妳的好,想念妳的美,想念妳對我做的所有一切;
我的小寶貝,雖然妳走了,但祝福妳有個美麗的來世。
 
 
 
 
 
 
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  • 7月 13 週一 200922:16
  • RUP(Rational Unified Process ) -1

 RUP 流程本質:
1. 願景:開發願景  :訂定清晰的願景尤其是開發符合 關係人真正 需要的產品之關鍵。
2. 規劃:管理計劃  :產品只可能和它的計劃一樣好」。
3. 風險:減緩風險及追蹤相關的問題 
4. 商業案例:查驗商業案例 :商業案例會以商業的觀點提供必要的資訊,以判斷是否值得投資這個專案。
5. 架構:設計元件架構  :RUP 是一種建置、測試及評估產品可執行版本的反覆式方法,以盡可能提早彰顯出問題,並解決風險和問題。
6. 原型:漸進式建置及測試產品 
7. 評估:定期評估結果 
8. 變更要求:管理及控制變更 
9. 使用者支援:部署可用的產品 
10. 流程:採用適合您的專案之流程  :選取的流程適合您要開發的產品類型是極為重要的事情
 

  • 沒有願景?您可能會迷失方向,並且很容易會誤入歧途。
  • 沒有流程?若沒有共同的流程,團隊可能互不瞭解或誤解每個人的工作,以及什麼時候做什麼工作。
  • 沒有計劃?您根本就沒有辦法追蹤進度。
  • 沒有風險清單?您現在可能會專注於錯誤的議題,並且可能會連續挖掘沒有問題的東西達 5 個月之久。
  • 沒有商業案例?專案可能會因而喪失時間和金錢。專案可能會因而被取消或破產。
  • 沒有架構?您可能會在出現通訊、同步化和資料存取問題時,沒有應變之道;同時也可能會有調整和效能方面的問題。
  • 沒有產品(原型)?要愈快將產品擺在客戶面前愈好。只是彙集一些文書並無法說服 您自己或客戶產品一定會成功,並且這也會提高預算、超過排程及/或徹底失敗的風險。
  • 沒有評估?不要把頭埋在沙堆裡。一定要面對事實。您實際距離截止時間多遠? 離品質和預算目標多遠?是否適當追蹤所有問題?
  • 沒有變更要求?您要如何追蹤關係人提出的要求?您要如何決定優先順序? 以及防止低優先順序者消失無蹤?
  • 沒有使用者支援?若使用者有問題或不知道如何使用產品時怎麼辦?  容易取得協助嗎?
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  • 7月 08 週三 200920:08
  • CMMI 供應商協議管理(Supplier Agreement Management, SAM)


供應商協議管理(Supplier Agreement Management, SAM)的目的,在管理供應商產品的取得。


 


供應商協議管理流程領域,包含下列各項活動:


• 決定待取得產品的取得方式


• 選擇供應商


• 建立並維護供應商協議


• 執行供應商協議


• 監督選商流程


• 評估選商工作產品


• 接受交付的取得產品


• 移交已取得產品給專案


 


SG 1 建立供應商協議:建立並維護與供應商的協議。


SP 1.1 決定取得方式:決定欲取得之每一產品或產品組件的取得方式。 


SP 1.2 選擇供應商:評估供應商滿足專案指定需求與已建立準則之能力,選擇供應商。


SP 1.3 建立供應商協議:建立並維護與供應商間的正式協議。


 


SG 2 滿足供應商協議:專案與供應商的協議必須滿足雙方。


SP 2.1 執行供應商協議:與供應商共同執行供應商協議所指定的各項活動。


SP 2.2 監督選定之供應商流程:選擇、監督及分析供應商所使用的流程。


SP 2.3 評估所選定之供應商工作產品:針對客製化產品的供應商,選擇及評估工作產品。


SP 2.4 接受取得的產品:在接受取得的產品前,確保其已滿足供應商協議。



 SP 2.5 移交產品:移交從供應商取得的產品予專案。


 


GG 1 達成特定目標:本流程將藉由界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品,並支援與促成流程領域特定目標的達成。


GP 1.1 實施特定執行方法:實施供應商協議管理流程的特定執行方法,以發展工作產品與提供服務,達成流程領域的特定目標。


GG 2 制度化已管理流程。將流程制度化為已管理流程。


GP 2.1 建立組織政策:建立並維謢組織政策,以規劃和執行供應商協議管理流程。


GP 2.2 規劃流程:建立並維謢執行供應商協議管理流程的計畫。


GP 2.3 提供資源:提供充足的資源,以執行供應商協議管理流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.4 指派責任:指派供應商協議管理流程的責任與授權,以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.5 訓練人員:依需要訓練人員,以執行或支援供應商協議管理流程。


GP 2.6 管理建構:將指定的供應商協議管理流程工作產品,納入適當層級的控制。


GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員:依計畫界定並納入供應商協議管理流程相關的關鍵人員。


GP 2.8 監控流程:依本流程的執行計畫,監控供應商協議管理流程,並採取適當的矯正措施。


GP 2.9 客觀評估遵循程度:依本流程的說明、標準及程序,客觀評估供應商協議管理流程的遵循程度,並解決不符合的情況。


GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況:與上層管理人員審查供應商協議管理流程的活動、狀況及結果,並解決問題。


 

 

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  • 7月 07 週二 200919:40
  • 流程與產品品質保證(PPQA)


流程與產品品質保證(PPQA)目的,在提供成員與管理階層客觀洞察流程與相關工作產品。


 


流程與產品品質保證流程領域包括:


• 依據適用的流程說明、標準及程序,客觀評估所執行的流程、工作產品及服務


• 界定並記錄不符合的議題


• 對專案成員與管理人員,提供品質保證活動結果的回饋


• 確保不符合議題已經處理


 


執行客觀評估的方法包含如下:


• 由獨立的品質保證組執行的正式稽核


• 執行不同形式的同仁審查


• 深入的實地審查(辦公桌稽核)


• 工作產品分散式的審查和評論


 


品質保證工作應開始於專案建立的初期,參與建立專案的計畫、流程、標準及程序,為專案增加價值,並滿足專案和組織政策的需求。


 


SG 1 客觀評估流程與工作產品:客觀評估執行的流程、相關的工作產品及服務,對適用的流程說明、標準及程序的遵循程度。


SP 1.1 客觀評估流程:根據適用的流程說明、標準及程序,客觀評估所指定的執行流程。


SP 1.2 客觀評估工作產品及服務:根據適用流程說明、標準和程序,客觀評估指定的工作產品及服務。


 SG 2 提供客觀的洞察力:客觀追蹤與溝通不符合的議題,並確保解決議題。


SP 2.1 溝通並確保解決不符合的議題:溝通品質議題,並和成員與管理者確保解決不符合的議題。


SP 2.2 建立紀錄:建立並維護品質保證活動的紀錄。


 


GG 1 達成特定目標:本流程將界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品,並支援與促成流程領域特定目標的達成。


GP 1.1 實施特定執行方法:實施流程與產品品質保證流程的特定執行方法,以發展工作產品與提供服務,達成流程領域的特定目標。


 GG 2 制度化已管理流程:將流程制度化為已管理流程。


GP 2.1 建立組織政策:建立並維護組織政策,以規劃和執行流程與產品品質保證流程。


GP 2.2 規劃流程:建立並維護執行流程與產品品質保證流程的計畫。


GP 2.3 提供資源:提供充足的資源,以執行流程與產品品質保證流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.4 指派責任:指派流程與產品品質保證流程的責任與授權,以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.5 訓練人員:依需要訓練人員,以執行或支援流程與產品品質保證流程。


GP 2.6 管理建構:將指定的流程與產品品質保證流程工作產品,納入適當層級的控制。


GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員:依計畫界定並納入流程與產品品質保證流程相關的關鍵人員。


GP 2.8 監控流程:依本流程的執行計畫,監控流程與產品品質保證流程,並採取適當的矯正措施。


GP 2.9 客觀評估遵循程度:依本流程的說明、標準及程序,客觀評估流程與產品品質保證流程的遵循程度,並解決不符合的情況。


GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況:與上層管理人員檢討流程與產品品質保證流程的活動、狀況及結果,並解決議題。


 

 


 

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  • 7月 06 週一 200921:09
  • CMMI (度量與分析 Measurement and Analysis, MA)


度量與分析(Measurement and Analysis, MA)的目的在發展與維持度量能力,以支援管理之資訊需求。



 


SG 1 安排度量與分析的活動:度量目標與活動要配合已界定的資訊需求與目標。


SP 1.1 建立度量目標:建立並維護度量目標,此度量目標衍生自已界定的資訊需求與目標。


SP 1.2 指定度量:指定度量以說明度量的目標。


SP 1.3 指定資料蒐集與儲存程序:指定度量資料如何獲得與儲存。


SP 1.4 指定分析程序:指定度量資料如何分析與報告。


 


SG 2 提供度量結果:提供度量結果,此度量結果說明已界定的資訊需求與目標。


SP 2.1 蒐集度量資料:獲得指定的度量資料。


SP 2.2 分析度量資料:分析與解釋度量資料。


SP 2.3 儲存資料與結果:管理和儲存度量資料、度量規格和分析結果。


SP 2.4 溝通結果:向所有相關的關鍵人員報告度量與分析活動的結果。


 


GG 1 達成特定目標:本流程將界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品,並支援與促成流程領域特定目標的達成。



GP 1.1 實施特定執行方法:實施度量與分析流程的特定執行方法,以發展工作產品與提供服務,達成流程領域的特定目標。


 


GG 2 制度化已管理流程:將流程制度化為已管理流程。


GP 2.1 建立組織政策:建立並維護組織政策,以規劃和執行度量與分析流程。


GP 2.2 規劃流程:建立並維護執行度量與分析流程的計畫。


GP 2.3 提供資源:提供充足的資源,以執行度量與分析流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.4 指派責任:指派度量與分析流程的責任與授權,以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.5 訓練人員:依需要訓練人員,以執行或支援度量與分析流程。


GP 2.6 管理建構:將指定的度量與分析流程工作產品,納入適當層級的管制。


GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員:依計畫界定並納入度量與分析流程相關的關鍵人員。


GP 2.8 監控流程:依本流程的執行計畫,監控度量與分析流程,並採取適當的矯正措施。


GP 2.9 客觀評估遵循程度:依本流程的說明、標準及程序,客觀評估度量與分析流程的遵循程度,並解決不符合的情況。


GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況:與上層管理人員審查度量與分析流程的活動、狀況及結果,並解決問題。


 
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  • 7月 01 週三 200920:25
  • CMMI 需求管理(Requirements Management, REQM)


需求管理(Requirements Management, REQM)的目的,在於管理專案產品及產品組件的需求,並界定這些需求與專案計畫及工作產品間的差異。


 


「需求管理流程」管理專案所發展或收受的技術性、非技術性需求,以及組織加在專案的需求。尤其是如果組織實施「需求發展」流程領域,它的流程所產生的產品及產品組件需求,也要納入需求管理流程的管理。在所有的流程領域中,當使用產品及產品組件這個專門名詞時,也意指包含服務及其組件的意思。當組織實施需求發展、需求管理及技術解決方案等流程領域,它們相關的流程將會緊密聯繫並同步執行。


 


專案採行適當的步驟,確保議定的需求是受管理的,以支援專案規劃和執行的需要。當專案從已核定的需求提供者收受需求時,應與其一起審查,以便在需求納入專案計畫前,先行解決有關議題並避免誤解。一旦需求提供與接受的雙方達成協議,須再取得專案成員對需求的承諾。當需求漸進發展時,專案須管理需求的變更,並界定計畫、工作產品,以及需求間可能產生的差異。


 


需求管理也須記錄需求變更及其理由,並維護原始需求與所有產品和產品組件需求之間的雙向追溯性。(「雙向追溯性」的定義,請參考詞彙。)所有發展專案都有需求。以專注於維護活動的專案來看,產品或產品組件的變更是基於現有需求、設計及開發的變更。如有需求變更,可能是記錄在客戶或使用者的變更請求上,也可能是從需求發展流程中所產生的新需求。不論來源或形式,因需求變更所引起的維護活動,應依此原則管理。


 


SG 1 管理需求:管理需求,並界定需求與專案計畫及工作產品間之差異。


SP 1.1 瞭解需求:與需求提供者一起瞭解需求之意義。


SP 1.2 取得需求承諾:取得專案成員對需求的承諾。


SP 1.3 管理需求變更:當需求於專案執行期間漸進發展時,管理需求的變更。


SP 1.4 維護需求的雙向追溯性:維護需求與工作產品間的雙向追溯性。


SP 1.5 界定專案工作與需求間的差異:界定需求與專案計畫及工作產品間的差異。


 


GG 1 達成特定目標:本流程藉由將界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品,並支援與促成流程領域特定目標的達成。


GP 1.1 實施特定執行方法:實施需求管理管理流程的特定執行方法,以發展工作產品與提供服務,達成流程領域的特定目標。


 


GG 2 制度化已管理流程:將流程制度化為已管理流程。


GP 2.1 建立組織政策:建立並維護組織政策,以規劃和執行需求管理流程。


GP 2.2 規劃流程:建立並維護執行需求管理流程的計畫。


GP 2.3 提供資源:提供充足的資源,以執行需求管理流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.4 指派責任:指派需求管理流程的責任與授權,以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.5 訓練人員:依需要訓練人員,以執行或支援需求管理流程。


GP 2.6 管理建構:將指定的需求管理流程工作產品,納入適當層級的控制。


GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員:依計畫界定並納入需求管理流程相關的關鍵人員。


GP 2.8 監控流程:依本流程的執行計畫,監控需求管理流程,並採取適當的矯正措施。


GP 2.9 客觀評估遵循程度:依本流程的說明、標準及程序,客觀評估需求管理流程的遵循程度,並解決不符合的情況。


GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況:與上層管理人員審查需求管理流程的活動、狀況及結果,並解決問題。


 


 
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  • 6月 30 週二 200919:49
  • CMMI - 專案規劃(Project Planning, PP)


專案規劃(Project Planning, PP)的目的,在建立並維護用以定義專案活動的計畫。


 


專案規劃流程領域包括:發展專案計畫、與關鍵人員適當的互動、取得對計畫的承諾、維護專案計畫。規劃開始於用以定義產品與專案的需求。規劃包括:估計工作產品及工作項目之屬性、決定資源需求、協商承諾、產生時程,以及界定和分析專案風險。訂定專案計畫可能需要反覆上述活動。專案計畫提供執行及控制專案活動的基礎,以完成對專案客戶的承諾。專案進行時,專案計畫常因下列情況而須修訂:需求及承諾變更、不準確的估計、矯正措施及流程變更。說明規劃及重新規劃的特定執行方法,包含在本流程領域之內。在本流程領域的一般與特定執行方法中,全部使用「專案計畫」這個術語,來描述控制專案的全盤計畫。專案計畫須以邏輯的方式定義所有的工作面向:專案生命週期考量、技術及管理工作項目、預算及時程、里程碑、資料管理、風險界定、資源及技能需求,以及關鍵人員的界定與互動。基本環境的描述應包括專案成員、管理人員及支援單位間的權責關係。


 


SG 1 建立估計值:建立並維護專案規劃參數的估計值。


SP 1.1 估計專案範圍:建立高階的分工結構圖(WBS),以估計專案的範圍。


SP 1.2 建立工作產品與工作項目屬性的估計值:建立並維護工作產品與工作項目屬性的估計值。


SP 1.3 定義專案生命週期:定義專案生命週期階段,並據此建立規劃工作的範圍。


SP 1.4 決定工作量與成本的估計值:依據估計理由,估計工作產品和工作項目所需之專案工作量和成本。


 


SG 2 發展專案計畫:建立並維護專案計畫,以做為管理專案的基準。


SP 2.1 建立預算和時程:建立並維護專案預算與時程。


SP 2.2 界定專案風險:界定並分析專案風險。


SP 2.3 規劃資料管理:規劃專案資料的管理。


SP 2.4 規劃專案資源:規劃執行專案所需之必要資源。


SP 2.5 規劃所需知識和技能:規劃執行專案所需之知識與技能。


SP 2.6 規劃關鍵人員之參與:規劃已界定的關鍵人員之參與。


SP 2.7 建立專案計畫:建立並維護全盤的專案計畫內容。


 


SG 3 取得對計畫的承諾:建立並維護對專案計畫的承諾。


SP 3.1 審查影響專案的各種計畫:審查影響專案的所有計畫,以瞭解專案承諾


SP 3.2 調整工作和資源水準:調整專案計畫,以反映可用的資源與預估的資源。


SP 3.3 取得計畫承諾:從負責執行與支援計畫之相關關鍵人員取得承諾。


 


GG 1 達成特定目標:本流程將界定之輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品,並支援與促成流程領域特定目標的達成。


GP 1.1 實施特定執行方法:實施專案規劃流程的特定執行方法,以發展工作產品與提供服務,達成流程領域的特定目標。


GG 2 制度化已管理流程:將流程制度化為已管理流程。


GP 2.1 建立組織政策:建立並維護組織政策,以規劃和執行專案規劃流程。


GP 2.2 規劃流程:建立並維護執行專案規劃流程的計畫。


GP 2.3 提供資源:提供充足的資源,以執行專案規劃流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.4 指派責任:指派專案規劃流程的責任與授權,以執行流程、發展工作產品及提供流程服務。


GP 2.5 訓練人員:依需要訓練人員,以執行或支援專案規劃流程。


GP 2.6 管理建構:將指定的專案規劃流程工作產品,納入適當層級的控制。


GP 2.7 界定並納入相關的關鍵人員:依計畫界定並納入專案規劃流程相關的關鍵人員。


GP 2.8 監控流程:依本流程的執行計畫,監控專案規劃流程,並採取適當的矯正措施。


GP 2.9 客觀評估遵循程度:依本流程的說明、標準及程序,客觀評估專案規劃流程的遵循程度,並解決不符合的情況。


GP 2.10 與上層管理人員審查各狀況:與上層管理人員審查專案規劃流程的活動、狀況及結果,並解決問題。


 
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最新留言

  • [20/10/29] olivermode 於文章「Window+GCC+CDT用Eclip...」留言:
    ◎步驟五.設定Make Targets。 Windows-...
  • [17/03/23] 學生 於文章「RUP (Rational Unifie...」留言:
    有幫助,推一下。...
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    欣賞你的文章是我的榮幸...
  • [10/09/01] 我 於文章「食神...」留言:
    = = 正統饅魚飯; only 白飯和 一片饅魚 19...
  • [10/08/31] Chao 於文章「食神...」留言:
    我是走精緻路線的…...
  • [10/08/31] Chao 於文章「食神...」留言:
    這是和俗稱的"牛肉湯麵"一樣嗎? 只見其名,不見其"肉"...
  • [10/08/26] 我 於文章「食神...」留言:
    大手町 的饅魚飯讓你吃到爽! = =...
  • [10/08/26] Chao 於文章「食神...」留言:
    …一句話…胖死你… 先把店掃一遍也好… 等我南下時…請拿出你...
  • [10/07/27] 我 於文章「食神...」留言:
    能吃是福呀! 明年的目標,把高雄明誠路上吃的店全掃一遍!...
  • [10/07/27] 我 於文章「Window+GCC+CDT用Eclip...」留言:
    = = 剪剪貼貼咩...

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