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 RUP 流程本質：

1. 願景：開發願景  ：訂定清晰的願景尤其是開發符合 關係人真正 需要的產品之關鍵。

2. 規劃：管理計劃  ：產品只可能和它的計劃一樣好」。

3. 風險：減緩風險及追蹤相關的問題 

4. 商業案例：查驗商業案例 ：商業案例會以商業的觀點提供必要的資訊，以判斷是否值得投資這個專案。

5. 架構：設計元件架構  ：RUP 是一種建置、測試及評估產品可執行版本的反覆式方法，以盡可能提早彰顯出問題，並解決風險和問題。

6. 原型：漸進式建置及測試產品 

7. 評估：定期評估結果 

8. 變更要求：管理及控制變更 

9. 使用者支援：部署可用的產品 

10. 流程：採用適合您的專案之流程  ：選取的流程適合您要開發的產品類型是極為重要的事情

 

• 沒有願景？您可能會迷失方向，並且很容易會誤入歧途。
• 沒有流程？若沒有共同的流程，團隊可能互不瞭解或誤解每個人的工作，以及什麼時候做什麼工作。
• 沒有計劃？您根本就沒有辦法追蹤進度。
• 沒有風險清單？您現在可能會專注於錯誤的議題，並且可能會連續挖掘沒有問題的東西達 5 個月之久。
• 沒有商業案例？專案可能會因而喪失時間和金錢。專案可能會因而被取消或破產。
• 沒有架構？您可能會在出現通訊、同步化和資料存取問題時，沒有應變之道；同時也可能會有調整和效能方面的問題。
• 沒有產品（原型）？要愈快將產品擺在客戶面前愈好。只是彙集一些文書並無法說服 您自己或客戶產品一定會成功，並且這也會提高預算、超過排程及/或徹底失敗的風險。
• 沒有評估？不要把頭埋在沙堆裡。一定要面對事實。您實際距離截止時間多遠？ 離品質和預算目標多遠？是否適當追蹤所有問題？
• 沒有變更要求？您要如何追蹤關係人提出的要求？您要如何決定優先順序？ 以及防止低優先順序者消失無蹤？
• 沒有使用者支援？若使用者有問題或不知道如何使用產品時怎麼辦？  容易取得協助嗎？